由（）牵头，联合工程部、项目部制定，作为《项目策划书》的组成部分

一级计划中涉及的节点主要为项目（）一级节点和（）二级节点

二级计划由（）组织编制

三级计划是根据（）级计划细化

由（）组织编制，经项目经理审批后，组织项目管理团队、专业分包进行书面交底、实施

计划预警采用“关键节点预警”机制，一级节点到期前（）天，进行预警

项目生产经理根据计划节点等要求，统筹规划各阶段施工部署安排、场内交通布置等，实行项目计划的动态管理，保证节点目标的实现

项目部要建立现场进度检查制度，包括月检、周检等，所有检查记录应有受检方的签字确认，形成（）

项目部建立（）例会制度，形成项目进度完成情况对比分析，包括项目计划节点完成情况，滞后情况，协调项目进度管理存在的问题，制定纠偏措施等，形成会议成果

项目部建立（）碰头会制度，统计、分析每日进度完成情况，安排工作计划，协调工作

一级计划原则上是否可以调整

如政府性政策性停工、业主资金链断裂、业主指令调整工期进度等，项目部应及时办理（）后，向区域公司工程部申请调整一级计划，经审批后实施

二级计划、三级计划采用（）的机制

二级计划、三级计划以确定的一级计划为基础线，调整时严禁突破（）计划

总进度计划延误30天为（）