管理本班组生产活动是班组长在经济核算中的权限,但是叫停违章作业不属于班组长在经济核算中的权限。
开展班组成本管理的第一个步骤是制订成本计划。
内部损失成本指在生产产品的过程中,由于产品本身的缺陷所造成的经济损失及员工处理缺陷所花费的费用的总和。
由于责任成本的计算与产品成本的计算是两个不同的核算体系,因此,责任成本控制的有效与否不会影响产品成本的耗费水平。
人员培训费用属于人员薪资成本。
大量大批的多步骤生产,企业都应按分步法计算成本。
班组质量成本分为停工损失成本和外部损失成本。
加强对包装材料成本的控制,主要包括使用控制、保管控制和技术控制。
班组成本管理应做到量化管理。
物料管理成本主要包括采购成本、供应成本、使用成本、保管成本、库存成本等。
班组成本管理应以质量为前提。
在企业管理中,民主管理主要是通过工会代表和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动,实施群众监督,促进企业决策民主,利益关系公平、公正,职工团结、和谐。由此可见,民主管理是构建和谐企业的强大动力。
提高质量就意味着增加成本。
班组成本决策的目标就是要求在一定期间的生产经营活动中,资金耗费水平达到最低,所取得的经济效益达到最大。
加强企业班组成本管理,可以降低消耗,减少浪费、增加收入,对企业还可以提高盈利,合理利用人力、物力、财力等。