人力资源管理工作的考核内容主要包括提供一流的人力资源管理和确保成本的有效运作两方面。
为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费,它属于预防成本。
辅料成本控制的关键点是根据产品特点与影响确定辅料的因素,选取科学的方法合理确定辅料的成本和消耗定额。
计量工作是开展好班组经济核算的首要条件,要加强对计量工作的管理,为班组经济核算提供准确的数据。
班组经济活动分析主要是对班组采购—生产—销售全过程及其成果的分析研究。
班组长需要关注隐藏成本、闲置成本和劣质损耗成本的发生情况。
不论是什么类型的责任中心,也不论其层次高低、所负责任的大小,都有责任成本发生。
原始记录的基本内容包括:生产过程记录,材料、动力消耗记录,供销过程记录,劳动工时记录,设备工具记录,财务成本记录等。
班组长必须制订一个科学合理的成本控制管理工作计划,从而有计划性地组织调动员工参与成本控制活动。
因素分析法属于班组经济活动分析方法。
成本会计的核心是进行成本核算。
人力薪资成本包括人员工资、社保福利等成本。
工序能力研究费用不属于外部损失成本。