制造业中的产品总成本包括固定成本。
成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理工作,其主要目的是降低成本,提高企业的经济效益。
班组成本联控是指班组所有生产成本联合管控,环环相扣,对每一个生产作业环节成本进行关联,一个环节的成本变动进而影响另一个或另几个环节成本的变化,寻求最合理的成本管控区间。
班组经济活动分析中的物资分析是指分析原材料、燃料、动力等供应、消耗和储备情况,以及外购件的供应保证、质量、价格的情况,为车间经营决策提供依据。
班组经济活动分析主要是成本分析,包括对产品总成本、单位产品成本和可比产品成本的分析。
直接费用必定是直接计入产品成本。
反映一定时期内成本管理工作质量的指标是质量指标。
班组成本考核是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果,以此全面评价成本管理工作成绩的方法。
经济核算要保证原始记录符合实情,必须有准确的计量检测和严格的验收手续。
预算成本以企业预算期内的销售和生产预算为基础,编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。
在班组管理中,班组长要树立勤俭节约理念,优化班组生产方式,消除多余成本。控制好成本,把本来需要支出的部分节省下来,实际上就等于赚到利润。
合理的定额管理是科学管理、计划生产、均衡生产、经济分析、效果认定的基础,可避免工作的盲目性,也可避免领导指挥的主观片面性。
可以运用绝对额、相对值等方式编制班组成本预算。
在新进员工刚分配到本班组团队时,班组长先不要进行成本意识培训。
班组成本管理是以生产班组为单位,在专业人员指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。