离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，可继续直接从事相关作业。
《金鹰重型工程机械股份有限公司物资管理办法》金鹰物资〔2021〕50号规定,物资是指生产经营活动的物资设备，包括：公司新制、大修、返厂技术改造车辆在制造、修理过程中所需的物资（设备）以及配件销售、维保服务和工程服务过程中所需具备实物形态的资产。包括公司的大修项目、维保服务、工程服务（含现场服务、工程施工、设备租赁）等项目。
《金鹰重型工程机械股份有限公司物资管理办法》金鹰物资〔2021〕50号规定,物资管理是企业经营管理的重要组成部分。物资管理内容覆盖物资寿命周期，包括需求计划、采购组织、仓储供应、报废处置和供应商关系管理等管理环节。
《金鹰重型工程机械股份有限公司物资管理办法》金鹰物资〔2021〕50号规定,公司物资管理实行归口管理，遵循“分级负责、分类指导、管采分离”的原则。按照管理权限，承担各自物资管理责任，对生产经营、设备维修以及服务和配件销售等的物资管理工作进行分类指导。
《金鹰重型工程机械股份有限公司物资管理办法》金鹰物资〔2021〕50号规定,安全调度部是公司物资管理的归口部门。
《金鹰重型工程机械股份有限公司物资管理办法》金鹰物资〔2021〕50号规定,各事业部负责根据生产要求及事业部生产能力提出外协、外包项目申请及相关资料；负责履行外包项目属地管理职责；负责定期核对生产所需物料清单及缺料信息的提报和落实。
《金鹰重型工程机械股份有限公司物资管理办法》金鹰物资〔2021〕50号规定,生产物资需求计划按计划按期限的不同分为年度、季度、储备、紧急需求计划四种。
《金鹰重型工程机械股份有限公司物资管理办法》金鹰物资〔2021〕50号规定,年度需求计划是物资供应部根据公司年度生产大纲，在对市场信息和需求信息进行充分收集和分析的基础上，依据往年历史数据对比预测进行编制。
《金鹰重型工程机械股份有限公司物资管理办法》金鹰物资〔2021〕50号规定,储备计划是为保证公司生产的连续性，预防物资供应或需求的不确定因素对生产造成影响，而对物资储备进行的预计和筹划。
《金鹰重型工程机械股份有限公司物资管理办法》金鹰物资〔2021〕50号规定,安全调度部结合市场需求，根据生产、服务等具体情况，在每年11月分别对关键总成和部件，以及采购周期2个月及以上的进口件等，编制下达次年的专项物资生产储备计划，组织物资供应部落实。
《金鹰重型工程机械股份有限公司物资管理办法》金鹰物资〔2021〕50号规定,安全库存储备计划是物资供应部为防止不确定因素而对重点物料制订的保险储备量，也就是最大库存。
《金鹰重型工程机械股份有限公司物资管理办法》金鹰物资〔2021〕50号规定,公司合同评审会议纪要不能做专项物资储备计划采购依据。
《金鹰重型工程机械股份有限公司物资管理办法》金鹰物资〔2021〕50号规定,紧急需求计划是因不可预见性，月度计划未申报而又生产急需，且要求10天以内供货的需求计划。紧急需求计划原则上由需求事业部或部门按照应急采购程序执行。
《金鹰重型工程机械股份有限公司物资管理办法》金鹰物资〔2021〕50号规定,生产物资的采购实施计划由物资供应部汇总物料需求计划、请购单计划、其它需求计划和库存情况进行编制。局管小型建设项目、大修项目、更新改造项目采购计划原则上由主控部室负责编制，建设项目采购计划按建设物资管理相关规定执行。
《金鹰重型工程机械股份有限公司物资管理办法》金鹰物资〔2021〕50号规定,研究院根据销售合同和技术方案，按关键物料清单及采购周期（见附件），在7个工作日内须提报关键物料清单。
