二级单位施工管理部主责在每月___日前，根据项目部所在地法律法规及相关政策要求，对项目部节能减排进行统计。

二级单位施工管理部主责在每年___月5日前，对本单位所处环境进行因素识别与评价。

项目总工程师主责在开工___日内、每年3月5日前，对项目所处环境进行因素识别与评价。

发生人员死亡事故/紧急突发事件的：项目经理立即向二级单位总经理报告，二级单位总经理收到报告后_____向公司总经理报告，公司总经理收到报告后 1 小时内向区域管理机构局长及局总经理报告。同时，项目安全总监立即向二级单位安全总监报告，二级单位安全总监收到报告后 1 小时内向公司安全总监报告，公司安全总监收到报告后 1 小时内向区域管理机构安全总监及局安全总监报告，区域管理机构安全总监核实信息后向局安全总监补充报告。

各单位对各类作业人员，应开展针对性安全生产教育培训，其中特种作业人员每年培训不少于_____学时。

各单位管理人员每年应接受专门的安全生产教育培训，其中专职安全监管人员不少于____学时/年，其他管理人员不少于 20 学时/年，转岗人员重新上岗前不少于 20 学时。

领导班子、项目经理安全教育培训每年不少于____学时。

房屋建筑工程建筑面积5万m2（含）以上，10万m2以下，专职安全生产管理人员人数不少于___人，其按专业配备专职安全管理人员。

房屋建筑工程建筑面积1万m2以上，5万m2以下，专职安全生产管理人员人数不少于___人。

二级单位施工管理部每年1月___日前根据竣工项目属性、回访频次要求建立年度工程回访计划，并逐级向上汇总、备案。

二级单位生产副总经理每月____日前召开生产例会。

项目每周情况报告由_____/_____主责完成。

______召开周例会，对上周计划进行评审，分析未完成计划并制定应对措施；对下周进度计划及人材机资源配置计划交底；落实上周例会问题完成情况，协调分包提出问题并制定解决措施。

项目每日情况报告由_____/_____主责完成。

总计划（三级节点）考核由_______主责每月进行。