项目部召开进场启动会后（）天内，项目质量总监按照中建铁投集团《企业管理手册》质量策划工作管理办法中的要求收集相关资料，根据国家、地方和行业质量管理机构有关法律、法规、标准、设计文件、合同、《质量目标书》及现场实际情况，组织并完成《质量策划书》编制。

各级工程部参照《中建铁投集团质量教育培训规定》,（）提交年度培训需求和培训计划,并严格按照计划执行,确保在职质量管理人员培训学时满足中建总公司和集团公司要求。

收到项目中标信息后，二级单位/三级单位工程部根据项目实际情况，于（）天内牵头组织相关领导及部门、项目管理人员，召开项目进场启动会，二级单位/三级单位相关部门对项目部进行《项目标前策划书》的交底。

项目策划评审通过后，公司/分公司工程部根据项目实际情况，于（）内牵头组织相关领导及部门、项目管理人员，召开项目进场启动会，策划编制牵头部门组织对项目部进行《项目策划书》的交底。

如项目遇到停工（含冬休）情况时，项目部要在停工（含冬休）前（）向二级单位/三级单位工程部汇报，待二级单位/三级单位工程部组织相关部门对停工原因、停工部位、停工时段、停工措施的现场管理信息归档备案后，项目部组织做好停工现场的封闭、安保等工作。

《项目标前策划书》（ZJTT-QY-BD/GC02-V2.0）应具有指导性，是二级单位/三级单位和项目部执行的（）文件。

《项目标前策划书》需在递交投标文件（）天前完成编制及审批。

项目进场（）天内，项目征迁协调部将所有征迁工作依据难易程度划分为A、B和C三个级别，报二级单位/三级单位工程部审核、分管领导审批。

在建工程履约回访管理，项目在开工后（）天内，应收集本项目客户代表联系方式等客户信息，客户信息若有变化，应及时更新、上报。

三级单位主要领导及分管领导按（）当面拜访所有在建项目客户代表一次。在建工程个数较多的，应采取分片区、分时段、班子成员分工等方法，按照轻重缓急的原则，保证每月与客户代表当面沟通一次。

项目环保工程师在项目进场启动会召开后（）日内完成环境因素的识别与评价，形成《环境因素识别与评价表》（ZJTT-XM-BD/HJ01-V2.0）、《重要环境因素识别与控制清单》（ ZJTT-XM-BD/HJ02-V2.0 ）作业现场职业危害因素识别表（ ZJTT-XM-BD/HJ03-V2.0），并上报上级单位。

项目《环境策划书》审批通过后，环保工程师在2 日内组织项目管理人员和分包管理人员对环境策划内容进行交底，填写《环境策划交底记录表》（ZJTT-XM-BD/HJ06-V2.0）。环境策划书必须保证在项目进场启动会召开（）日内，完成编制、审批及交底工作。

在项目进场后（）日内组建项目环保应急小组，由项目经理任组长，项目其他班子成员任副组长，各部门负责人、分包负责人和环保工程师任组员，负责项目环境应急抢险工作，日常管理活动由项目环保工程师组织。

集团公司、二级单位、三级单位环境管理部在每年（），依据下级上报的《重要环境因素及其控制清单》，本单位各部门《环境因素识别与评价清单》，组织生产、技术部门评价，形成本单位《重要环境因素及其控制清单》，经分管生产领导审批后，以文件形式发布。

集团公司环境管理部下达年度《环境管理工作计划》。二级单位、三级单位按照上级工作计划和本单位实际情况，制定并下达本单位年度（），明确本单位环境工作重点和要求。