项目部召开进场启动会后2天内，项目合约部负责对项目质量部进行主合同质量条款和企业自定目标交底，交底完成（）天内由项目质量部牵头组织项目质量目标书的编制工作。

项目工期预警管理中，正常延误，一般延误、严重延误分别为什么颜色（）。

项目进场启动会后30天内，项目征迁协调部统筹梳理项目征迁事项，对征迁事项进行风险识别，确定征迁工作的关键线路和关键事项，根据征迁的难易程度划分为（）级别，进行分级管理。

项目环境宣传与培训每年至少组织（）次，形成培训记录表。

铁路、公路、市政、水务等线性基础设施工程,（）至少对项目进行一次航拍,集团公司重点工程（），并对影像资料整理归档。

（）将分包商月度考核评价结果报至项目建造总监，项目建造总监根据考核结果提出初步处理意见，报项目经理审批。

项目建造总监每季度末月18日，依据年度生产计划及本季度完成情况，组织编制完成下季度生产计划。（）依据季度生产计划及本月完成情况组织编织完成下月生产计划

收到项目中标信息后，公司/分公司工程部根据项目实际情况，于（）天内牵头组织相关领导及部门，项目管理人员，召开项目进场启动会，公司/分公司相关部门对项目部进行《项目标前策划书》的交底。

分包管理工作小组对各分包单位的劳务工资发放情况进行不定期抽查，抽查内容为分包单位劳务工资发放银行对账单，根据发放情况，随机选择劳务人员进行询问，核实工资的发放情况，如存在造假现象，一经核实，本月应付工程款按照（）的比例拨付。

项目建造总监每月（）日组织填写《月度工期履约报表》、《节点计划考核表》，报项目经理审批。项目经理审批后，每月（）日报公司/分公司工程部审核，分管领导审批。公司/分公司工程部每月（）日审核月度履约报表，形成公司/分公司层面月度履约报告。

创（）优质工程，需单独编制《质量创优策划书》。

项目部开工后一个月内建立劳务纠纷及突发事件处理机制，成立应急处理机构，（）担任组长，明确应急处理机构职责。

项目部根据《中建铁投集团质量教育培训办法》对相关人员组织质量培训，侧重于项目现场与质量相关管理人员、班组长和作业人员，每年培训时间不少于（）学时。

项目工期计划交底：项目（）根据（）审批的月底生产计划，对项目相关部门进行交底，并组织实施。

项目经理在（）天内完成《质量目标书》的审批。