班组长要根据班组生产的实际情况,在安全生产的前提下,围绕优化生产流程、优化班组员工数量、提高生产效率,以缩短工时定额为目标,找出控制人工成本的方法,供上级部门设计更加合理的工时定额和标准工资率,以形成科学的工资总额。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
物料成本主要包括物料管理成本和物料耗费成本。
班组预算成本是按照预算期的生产和经营情况所编制的预定成本,是一种预计或未来成本。
绩效管理实施流程主要有绩效筹划、绩效增进与辅导、绩效评估与反馈、绩效评估成果应用、绩效管理监督与评估等。
不同性质的企业,班组消耗和可控成本不同,班组成本核算的内容不同。
职工保险费用是指各单位在一定时期内,以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬。
经济技术指标主要包括产品品种、产量、质量、产值、利润、车间成本、材料动能消耗、在制品资金定额、职工定员、安全生产等。
减少库存积压的重要意义是减轻盘点压力,减少资金的积压,提高物料的周转率和避免产品变质。
直接人工成本是指生产人员的工资、奖金、津贴和补助等,以及间接从事生产的人员的能力、劳力成本。
1996年,莫托维德罗和斯科特将周边绩效划分为工作奉献和人际增进。
不是责任成本单位的班组不能进行成本管理活动。
传统绩效指标缺乏灵活性。
班组经济核算的目标是“最高收入-最低成本=最大利益”。
可把良品率纳入绩效考核中,扣发良品率低的员工奖金,找出其良品率低的原因,奖励良品率高的员工,设置排行榜,张贴在宣传栏,在物质和精神上鼓励员工规范作业行为,提高良品率。