下列关于成本控制的具体步骤,说法正确的是( )。
班组长要制定各车间班组对成本管控的具体措施,要求各小组结合( )的重点,制定出可行的消耗控制举措。
责任成本与产品成本之间的联系主要表现为( )。
与班组成本控制内容有关的是( )。
责任成本与产品成本的主要区别是( )。
外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失,下列属于外部故障成本的项目是( )。
期间费用的审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计。
人力资源部门和车间应按照劳动分配制度的要求,不断调整班组组织结构,压缩富余人员,有效控制职工薪酬支出。
班组长要根据班组成员对指标的可控程度,将成本指标分解到每位成员,做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标。
成本考核是将企业所制订的成本计划、成本目标等指标,分解成企业内部的各种成本考核指标,并下达到企业内部的各个责任单位或个人,明确各单位和个人的责任,并按期进行考核的过程。
绩效管理具有循环性,包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效应用。当一个绩效管理的循环完成之后,此次绩效管理的结果所反映的问题将成为新一轮绩效管理循环的开始。
在制造工厂,车间班组生产原材料成本比例为15%~20%,人工成本为50%~70%,剩余为其他成本。
时间优化就是在人力、设备、资金等有保障的条件下,寻求最短的工作周期。它可以通过争取时间,迅速产生投资效益,如严格控制工期。
原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容,但专题分析不属于班组经济活动分析的形式。
班组的领料单要保管好,各班产量及其他各项生产指标、消耗指标要有专人做好原始记录,各班组要建立健全材料消耗等各种统计台账。