2.1版《项目管理手册》规定，项目部（）2d后，项目合约部对质量部进行主合同条款和企业自定目标的交底。

项目质量部在接受主合同和交底后5d内，牵头（），并由项目经理审批。

项目（）后5d内，项目质量总监制定《样板引路方案》，编制《样板引路（首件制）实施计划》。

组织进行项目样板引路（首件制）总结，并对项目项目管理层和操作层进行样板交底，是（）的职责。

落实实测实量结果对分包商的考核运用，同时与分包商月度工程款结算挂钩是项目（）的职责。

智慧工地系统中，质量日检发现的质量问题完成整改后需在（）内复核整改完成情况。

项目（）负责牵头负责项目工作包划分。

分包单位进场后（）天内，劳务管理工程师组织分包单位签订《分包人员实名制管理协议书》。

分包队伍进场（）内应与劳务人员签订合同

根据项目策划编制环境策划，环境策划应依据国家法律法规、地方政府及相关方要求，结合（），对项目生态环境保护及环境污染风险进行全面识别和评估，确定重点管控措施和范围。

项目进场（）天内，环保工程师依照本工程环评报告以及国家地方关于生态敏感区域划分相关规定，识别本工程是否处于生态敏感区域。

《环境策划书》必须保证在项目进场启动会召开 （）日内，完成编制、审批及交底工作

项目部召开进场启动会后（）天内，质量总监组织编制《质量策划书》

项目质量部每（）统计分析实测实量结果，并牵头组织实测实量总结分析会制定针对性改进措施，项目建造部落实具体改进措施

项目（）提交工程开工验收申请表，组织（）对现场交底并组织实施；