每年（），各级环境管理部门根据本单位环境管理培训需求，结合职业健康安全管理培训计划一起编制本单位全体员工的年度环境管理培训计划，报送人力资源部备案。

每年（）三级单位根据项目提交的评价记录，对照适用环境管理法律、法规及其它要求，进行符合性评价，形成本单位环境管理合规性评价报告，并于一季度前上报二级单位。二级单位环境管理部汇总各三级单位合规性评价报告，形成二级单位环境管理合规性评价报告报集团公司。

环境事件发生后，项目经理必须立即电话向上级分管领导和环境管理部门报告，并在（）天内以事件快报表形式上报二级单位/三级单位环境管理部门。

各级机构在年底对质量责任状完成情况进行考核，考核情况上报各级（）管理委员会，经审议通过后进行奖罚。

集团公司每年举办一次创优策划及实施计划评比会。集团公司工程管理部（环境管理部）负责组织、评比、表彰和奖励工作，二级单位（）负责参评项目的初审和申报。

二级单位（）对三级单位质量工作计划实施情况进行监督检查

项目部质量工程师应（）对检查中发现的通病进行统计分析，并将通病产生原因及应对措施要求在项目进行通报，避免相同的问题反复出现。

项目部质量工程师应开展质量（），检查要有签到、照片、问题汇总等，形成《质量巡检记录》

项目部组织（）（含）以下级别优质工程的申报、迎检。

项目部（）应召开一次质量工作例会，对前一阶段的质量进行分析、总结，提出改进措施，部署下一阶段的质量控制重点，并在项目生产例会上通报。

项目《质量（创优）策划书》审批完成后（）天内，项目部应制定《样板引路方案》、《样板引路（首件制）实施计划表》。

施工调查报告完成后，牵头部门组织编制项目策划、拟定项目策划书编制任务表并进行编制任务分解，（）天内编制、评审完成

《项目施工策划》在项目进场启动会召开后，（）天内编制审批完成。

项目（）在项目进场启动会召开后2天内，根据项目初步调查组织设计技术部、建造部、合约部、安监部、物资设备部、征迁协调部、质量部、综合管理部等召开启动会，提出临时设施相关要求

项目建造总监提交工程开工验收申请表，组织（）对现场交底并组织实施