公司/分公司工程部收到项目临时设施验收申请后（）天内，组织公司/分公司科技部、安监部、物资设备部、办公室等相关部门对现场临建进行验收，形成《临时设施验收表》、《临时设施实测实量验收表》

项目征迁协调工程师在每年（）前，根据征迁总进度计划，组 织编制完成下年度征迁计划

项目进场（）天内，编制征迁总进度计划报公司/分公司工程部审核、分管领导审批后实施

各级工程管理部门建立定期检查制度，公司（）组织一次，对项目施工进度进行监督、指导，并对检查情况形成有效记录

（）按照项目临水临电布置方案、临建设施方案、垂直运输配置方案，根据合同要求实施或委托实施，统筹分配施工现场临水临电、临建设施、垂直运输的使用

各级工程管理部门（）公布各在建项目施工进度情况，对进度延误项目及时发出预警信号

（）工程管理部每周对执行情况予以监督、检查，并指导项目化解工期风险。

（）每周填写《预警事项销项表》，由责任领导确认是否销项。

当项目状态需要调整时，项目（）上报公司/分公司工程部标准化管理岗，经公司/分公司相关部门以及分管领导确定后，在IMS系统工程概况页面进行工程状态调整。

项目部管理资料按照《项目部管理资料归档表》的内容由项目（）统一上报公司/分公司档案管理部门

项目建造总监每月（）根据项目经理审批的月度工期计划，对项目相关部门进行交底，重点强调当月关键线路与节点情况，并组织实施。

当发生（）要求工期重大调整、重要设计变更、合同变更、征拆滞后等因素致使总进度计划关键线路出现严重偏差（偏差≥20%）且纠偏措施仍无法保证工期时，项目应根据实际情况调整总工期计划，按照相关工期计划流程重新审批。

每月（）日前分包商根据项目劳务管理工程师提出的人员进出现场要求，形成考勤记录。考勤记录要经分包企业授权的现场负责人签字确认，并签署承诺书（ZJTT-XM-BD/FB23-V2.1）。

用人单位支付劳动工资不得低于（）

施工总承包单位应当按照有关规定开设（）专项用于支付该工程建设项目农民工工资。